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永濟公司召開9月份生產動員會
來源:首頁 | 發布時間:2019/9/6 | 瀏覽次數:

  

  根據2019年年度生產經營目標、目前生產任務情況和9月份生產計劃安排,為最大限度發揮永濟公司產能規模優勢,確,F有營銷訂單按時交付,2019年9月2日,永濟公司組織召開了生產動員會,公司領導、各分廠廠長、處室負責人參加了會議。會上,王普選經理傳達了8月31日集團公司生產計劃會的精神,明確了重點任務,號召動員各分廠負責人、各處室一把手高度重視,按照集團公司的統一部署迅速掀起大干熱潮,要生產實施過程中質量和環節進度雙考核,有效地提升生產計劃的組織管理工作;各級黨政班子積極發揮戰斗堡壘作用,以推動各項任務目標的全面完成。
  永濟公司9月份需完成任務目標119臺,1687.49噸,5060.67萬元;為確保任務目標的完成,將采取8項措施:
  1、生產管理處要將各項指標所要求的目標逐級分解,做到任務具體,責任明確。堅持環節進度考核,促進和保證生產執行力的提高。
  2、外聘技術工人,公司按1500~2000元/月實行工資補貼,以解決各分廠電焊工、鉚工短缺問題;
  3、機動安全處對“三項禁令”進行檢查通報;按照集團公司關于開展“慶華誕、獻厚禮”提升現場管理活動方案的通知要求進行檢查整改;組織好9月12日化工集團三季度安全生產標準化檢查驗收及環保大檢查工作。
  4、質量檢驗處加強過程管理,通過會議檢查、專項檢查等多種形式,及時反饋執行過程中存在的問題,落實責任,限定完成時間,確保質檢各項工作執行有力,落實到位。
  5、物資供應處按照集團供應公司《關于物資采購范圍的明確劃分》要求快速接收供應工作,為生產系統連續作業提供保障。
  6、運輸辦加強服務意識,抓緊對完工產品進行發運,為分廠提供場地。
  7、堅持領導值班、包保制度,隨時解決生產中出現的問題;各分廠廠長、各處 室負責人實行晚上值班,以便于安排生產,服務一線;
  8、綜合管理辦公室加強勞動紀律整頓,對公司全員勞動紀律進行抽查、檢查,并對抽檢情況進行通報。

 
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